Metodologia serviciilor de consultanta specializata in asistenta medicala

Metodologia serviciilor noastre de consultanta specializata in asistenta medicala si tehnicile utilizate includ:

  • Workshop-uri si sesiuni simulate;
  • Examinari on-site si interviuri;
  • Evaluarea utilizarii si optimizarii echipamentelor;
  • Integrarea circumstantelor organizatorice ale oamenilor cu sincronizarea si cultura.

Metodologia serviciilor de consultanta in asistenta medicala se concentreaza pe furnizarea de consultanta specifica si elaborarea recomandarilor adecvate. Instrumentele si metodele includ:

  • Analiza cauzelor primare ale problemelor;
  • Analiza datelor si modelarea scenariilor;
  • Compararea cu alte entitati de asistenta medicala (health care benchmarking);
  • Utilizarea activelor de capital ale spitalului / clinicii;
  • Analiza strategica a pietei.

Utilizam corespunzator instrumente si structuri conceptuale (frameworks) ce vizeaza domenii cheie ale managementului de program si schimbare:

Adoptarea schimbarii-cadru (Change Adoption Framework) - este un set complet cu cele mai bune practici si sabloane pentru facilitarea implicarii partilor interesate si adoptarea schimbarii de-a lungul unui proiect. Componentele framework-ului includ:

  • Inaintea schimbarii
  • Stabilirea asteptarilor;
  • In timpul schimbarii
  • Comunicarea cu partile interesate;
  • Dupa schimbare
  • Masurare, monitorizare si imbunatatire.

Programul cadru de management (Program Management Framework) - este un program de asistenta servicii medicale flexibil si receptiv conceput pentru a raspunde provocarilor organizatiilor mari. Aceasta include sabloane structurate concepute pentru a facilita executarea cu succes, combinate cu o vasta experienta in managementul de proiect.

Metode dovedit necesare pentru rezultate de impact

Dezvoltarea afacerilor implica calificare corespunzatoare si metode eficiente de planificare si implementare a schimbarii. Echipa Dr. Radut Consulting este instruita in utilizarea de metodologii si instrumente de consultanta in asistenta medicala, indispensabile pentru obtinerea de rezultate remarcabile.

Amploarea metodelor noastre ofera bazele unui design de proiect eficient si a unei implementari complete, de la inceput si pana la sfarsit.

Strategie avansata de asistenta medicala si metode analitice

Folosim arhitecturi de decizie avansate, cum ar fi abordare bazata pe ipoteza si analiza cauzelor. Metodele sunt:

  • Interviuri;
  • Supravegherea fluxului de lucru;
  • Expertiza clientului.

Aceste metode de consultanta in asistenta medicala sunt aplicate pentru a clarifica problemele si pentru a spori obiectivitatea si luarea deciziilor.

Structuri (frameworks) dovedite de imbunatatire a performantei

Scopul, complexitatea si rezultatele dorite solicita o abordare adaptata:

  • Principii de servcii Lean sunt aplicate in cazul in care sunt necesare reducerea costurilor si eliminarea deseurilor;
  • Lean Six Sigma este utilizat pentru a reduce variatia si/sau de a imbunatati standardele de performanta de baza;
  • Un cadru cuprinzator, cum ar fi Business Process Re-engineering (BPR) este ideal pentru proiecte care implica mai multe departamente, schimbare de organizare sau de formare.

De obicei, nu exista un cadru (framework) unic pentru fiecare proiect. Prin urmare, lucram cu dumneavoastra pentru definirea proiectului si pentru realizarea celei mai bune abordari pentru realizarea obiectivelor necesare.

Activitati cuprinzatoare de management al schimbarii in serviciile de asistenta medicala

Indiferent de amploarea schimbarii, definirea motivului schimbarii in termeni convingatori determina fundamentul pentru motivarea si mobilizarea partilor interesate pentru sprijini, prin eforturi comune, cum ar fi evenimentele Kaizen. Activitatile din cadrul managementului schimbarii au ca scop antrenarea persoanelor inainte, in timpul si dupa o initiativa de schimbare:

  • Studierea partilor interesate;
  • Planificarea metodelor de informare si comunicare;
  • Stabilirea asteptarilor legate de implementare;
  • Furnizarea de actualizari utile ale proiectului.

Adoptarea schimbarii-cadru propuse de noi ajuta la stabilirea unui interes comun, prin pozitionarea proiectului ca solutie ideala in interesul tuturor partilor interesate.

Standarde ale metodelor utilizate in management de proiect

Dr.Radut Consulting recomanda practici de management de proiect relevante bazate pe circumstantele distinctive ale fiecarui proiect in parte. La inceput, definirea modului in care va fi gestionat proiectul ajuta pentru furnizarea unei practici culturale si de management "potrivita" intre proiect si avantaje.